От начальника к лидеру: характеристики трансформационного лидерства
Согласно отчету «Приближение к будущему 2022» , 42,3% опрошенных компаний заявляют, что активно участвуют во внедрении новых способов лидерства, способных обеспечить доверие и приверженность обществу.
Что такое трансформационное лидерство?
В ситуациях перемен, подобных той, которую мы номер новой зеландии переживаем, необход к лидеру им новый тип лидерства: трансформационное лидерство. В этом посте мы расскажем вам, что это такое и как быть лидером, который способствует переменам.
Самый известный пример трансформационного лидера – Стив Джобс. Он обладал превосходной способностью эффективно доносить цели компании и убеждать сотрудников разделять его видение. Как вы этого добились? Что вас характеризует? Далее мы рассмотрим характеристики трансформационного лидерства.
Начало выделенного текстаДЕЛИТЬСЯ! Означает ли управление Проблемы управления автопарком: как гарантировать безопасность и благополучие сотрудников? командой командование? Не обязательно! Откройте для себя характеристики трансформационного лидерства.Конец отмеченного текста
Создателем концепции трансформационного лидерства стал американский Массовые данные историк Джеймс МакГрегор Бернс, который определил его как тип лидерства, способный изменить ожидания, восприятия и мотивацию своих последователей, а также способствовать трансформации внутри организаций.
Характеристики трансформационного лидерства
Трансформационное лидерство имеет следующие характеристики:
Влияние . Трансформационные лидеры способны вызвать уважение и доверие в своей команде. Им удается повлиять на каждого человека для борьбы за общую цель.
Сочувствие . Эмпатия , как способность поставить себя на место другого человека, является важным навыком трансформационного лидера , поскольку вы способны понимать, что чувствует другой человек, и уделять внимание тому, что нужно каждому члену команды.
Мотивация . Мотивация достигается за счет вовлечения сотрудников в принятие важных решений, показа им, что они важны, а также поощрения и развития их навыков.
Понимание и юмор . Понимание того, что каждый может совершить ошибку, и отношение к происходящему с юмором — два важнейших навыка для любого лидера, который хочет добиться перемен.
Трансформационный лидер влияет на свою команду, он эмпатичен, умеет мотивировать, применяет юмор и понимает каждого человека.